九月底的最后几天，秋雨连绵不断。
陆家寨后山的工地上，泥泞不堪。新翻的黄土被雨水浸泡，变成了黏稠的泥浆，一脚踩下去能陷到小腿肚。原本热火朝天的“青山计划”，进度大大放缓。
“这样下去不行。”第五天下午，雨暂时停了，赵小五站在一片泥泞中，看着几乎停滞的工程进度，眉头紧锁，“清理出来的地面，一场雨就冲垮了；刚砌好的田埂基座，被雨水泡得松软，有垮塌的风险。”
钱大有拿着记录板，上面密密麻麻记着问题：“今天原计划清理五亩，实际只清了一亩半；石料开采完全停了，山路太滑，石头运不下来；有八个工友滑倒受伤，其中两个骨折。”
两人对视一眼，都看到了对方眼中的焦虑。
他们是讲武堂首届毕业生，是寨主钦点的工程负责人。如果“青山计划”在他们手里搞砸了，不仅愧对寨主的信任，更会影响到整个寨子的粮食安全。
“得想办法。”赵小五说，“不能干等天晴。”
两人找了一块相对干燥的石头坐下，开始商量对策。
“清理队现在最大的问题是，雨一停，地面还是湿的，人踩上去就是泥坑。”钱大有分析，“能不能铺点什么？比如树枝、稻草，垫在地上？”
“那得需要大量树枝和稻草。”赵小五说，“寨子里存的不多，还要留着喂牲口和盖房。”
“去下游村子收！”钱大有眼睛一亮，“现在秋收刚过，稻草多的是！咱们用盐或者铁器换！”
赵小五想了想：“这个办法可行。但运上来也是问题——山路泥泞，车马上不来，得靠人背。”
“那就组织专门的运输队，按重量算工分。”钱大有不愧是统筹司出来的，立刻有了方案，“背一百斤稻草上山，算两个工分，当场兑现半斤粮。”
“好！”赵小五拍板，“你负责去下游村子收购和运输，我负责工地上的铺设和调度。”
两人分头行动。
钱大有带着几个人，当天就下山去了王家庄和李家村。听说寨子要用盐换稻草，两个村的村民都乐坏了——稻草在乡下不值钱，烧火都嫌烟大，能换盐简直是天上掉馅饼。
“俺家有三垛！”
“俺家有两垛！”
“先换俺家的！”
不到半天，钱大有就收购了足够铺五亩地的稻草。他组织了两支运输队，每队三十人，轮流往山上背。虽然山路难行，但重赏之下必有勇夫——背一百斤稻草就能当场领半斤粮，这诱惑太大了。
与此同时，赵小五在工地上重新调整了分工。
他把清理队分成三组：第一组是“铺路组”，专门负责在清理区域铺设稻草和树枝，垫出一条条临时工作通道；第二组是“排水组”，在清理区周围挖临时排水沟，防止雨水积聚；第三组才是真正的“清理组”，沿着铺好的通道作业，清出的泥土及时运到指定地点。
另外，他让石料队暂停开采，转而用已经开采出来的石料，先加固几处关键的田埂基座——这些基座如果被雨水泡垮，损失就大了。
“大家都听好了！”赵小五站在高处喊话，“下雨天干活，安全第一！谁要是图快不顾安全，摔伤了，不但没工分，还要扣伙食！听明白没有？”
“明白！”工人们齐声回答。
新的工作模式很快见效。铺了稻草的地面虽然还是湿，但至少人不往下陷了；排水沟挖好后，积水问题缓解了很多；加固田埂基座虽然进度慢，但保证了已经完成的工作不白费。
两天后，雨终于停了，太阳露出脸来。
工地上的进度开始恢复。更让人惊喜的是，钱大有从下游村子收稻草时，顺便带回来一个消息。
“李家村的李木匠说，他们村有个老法子，对付泥泞地管用。”钱大有兴奋地告诉赵小五，“用竹片编成‘竹排’，铺在地上，比稻草耐用，还不容易烂。”
“竹排？”
“对！就是像编席子那样，把竹子劈成片，编成一大块一大块的，铺在地上，人可以在上面走，车可以在上面推。”钱大有比划着，“李木匠说，他们村以前在河边修码头，就用这个法子。”
赵小五立刻来了兴趣：“走，下山看看！”
两人来到李家村，找到了李木匠。那是个六十多岁的老头，手巧得很，院子里堆满了竹编器具。
听明白来意，李木匠咧嘴笑了：“这法子简单！竹子咱们后山有的是，砍下来，劈成片，用麻绳或者藤条编起来就行。编一块三尺宽、一丈长的竹排，一个熟手一天能编两块。”
赵小五问：“那要是编一百块呢？”
“那得……”李木匠掰着指头算，“得二十个人干五天。不过竹排编好了能用好几年，坏了补补就行，比稻草强多了。”
赵小五和钱大有对视一眼，都看到了对方眼中的决心。
“干！”赵小五说，“李师傅，您能不能教我们的人编竹排？我们按件付工钱，编一块竹排，付五斤粮或者等价盐铁。”
李木匠眼睛亮了：“能！太能了！俺们村别的不多，就是会编东西的人多！老汉俺亲自教，保准三天出师！”
事情就这么定下了。
赵小五回到山上，向陆弘汇报了这个新方案。陆弘听完，赞许地点头：“能因地制宜，利用本地智慧解决问题，很好。批准了，需要多少人力物力，统筹司全力配合。”
有了寨主的支持，竹排计划迅速推进。
李家村组织了三十个会竹编的村民，在工地下面的平地上搭起了简易工棚，开始大规模编竹排。陆家寨提供粮食和盐作为报酬，村民们干劲十足。
三天后，第一批五十块竹排运上了山。
铺设的效果出奇地好。竹排平整结实，人在上面行走如履平地，推车也能顺利通过。更重要的是，竹排可以重复使用——这块地清理完了，把竹排抬起来，铺到下一块地，循环利用。
有了竹排，清理队的效率大大提高。原来一天只能清理一亩半泥泞地，现在能清理三亩。石料运输也顺畅了，开采工作重新开始。
工地上再次响起了号子声和工具敲击声。
然而，新的问题又出现了。
这天中午休息时，王家庄的几个壮劳力围住了钱大有，脸色不好看。
“钱管事，俺们有话要说。”带头的叫王大柱，是王老汉的大儿子。
“王大哥，怎么了？”钱大有放下记录板。
“工分算得不对！”王大柱拿出自己的工分牌——那是一块刻着编号的小木牌，每干完一天活，管事会在上面刻一道杠，月底按杠数结算工钱。
“你看，俺昨天背了五趟稻草，每趟一百斤，该算十个工分。但你们只给俺记了八个！”王大柱声音很大，周围的人都围了过来。
钱大有皱眉，翻开记录本：“我查查……昨天背稻草的记录……找到了，王大柱，辰时两趟，巳时一趟，午时一趟，未时一趟，总共五趟，每趟一百斤，没错啊。”
“那为啥只记八个工分？”王大柱不依不饶。
“因为……”钱大有指着记录本，“辰时第一趟，你背的稻草捆扎不实，实际重量不到一百斤，按八十斤算的；午时那趟，你半路歇了两次，比规定时间超了一刻钟，按八十斤算的。所以五趟总共是：两趟一百斤，三趟八十斤，合计四百四十斤，四舍五入算四个半工分……不对，等等，我算算……”
钱大有拿出算筹，蹲在地上摆弄起来。周围的人都看着他，气氛有些紧张。
赵小五闻声赶过来，了解情况后，也蹲下来一起算。
两人算了半天，结果出来了：按实际重量和时间折算，王大柱昨天应该得八个半工分，记录本上记八个，少记了半个。
虽然只是半个工分，但涉及公平问题，不能马虎。
“是我们的失误。”赵小五站起来，对王大柱说，“给你补半个工分。今天下工前就补刻在牌子上。”
王大柱脸色缓和了些，但还没完全消气：“那以后呢？谁知道你们会不会又算错？”
这话一出，周围不少工人都点头。工分关系到实实在在的粮食和盐，谁都不敢马虎。
赵小五意识到问题的严重性。工分计算不透明、不公平，会严重打击工人的积极性，甚至引发冲突。
他和钱大有商量后，决定采取一个大胆的措施。
下午开工前，赵小五把所有人召集到一起。
“各位工友，关于工分计算的问题，我和钱管事商量了，决定从明天开始，实行‘公开秤重、当场计分’制度。”
工人们面面相觑，不知道什么意思。
赵小五让人抬上来一杆大秤——那是从寨子粮仓借来的，能称两百斤。
“以后，所有计件的活儿——比如背稻草、运石料、挖土方——都要当场过秤。”赵小五大声说，“背稻草的，背到地方，过秤，多重就记多少分，大家都能看见。运石料的，石头装车前过秤，运到地方再复秤，确保没丢。挖土方的，用标准筐装土，每筐过秤。”
钱大有补充：“每天下工前，我们会把当天的工分记录贴在工棚的公示栏上，谁有疑问，当场核对。核对无误后，当场在工分牌上刻杠。”
这个方案一宣布，工人们都沸腾了。
公开、透明、当场兑现——这解决了他们最大的顾虑。
王大柱第一个站出来：“这个法子好！俺服！”
“对！公平！”
“以后谁也别想糊弄！”
赵小五趁热打铁：“另外，我们准备设立‘效率奖’。每天完成工作量前三名的小组，额外奖励每人半个工分；每周总评第一的小组，奖励每人两个工分。”
工人们的热情被彻底点燃了。
“干！争取拿奖！”
“咱们组今天加把劲！”
看着重新燃起斗志的工人们，赵小五和钱大有相视一笑。
他们不知道，这个临时的“公开秤重、当场计分”制度，后来被柳明漪整理完善，写入了《工程管理规范》，成为陆家寨所有大型工程的标准流程。
而此刻，他们只是解决了眼前的问题。
工程继续推进。有了竹排，有了公平的工分制度，进度明显加快。
到十月初，一百亩示范梯田的清理工作完成了八成，石砌田埂完成了三十亩，引水渠挖通了主干道。
站在山坡上望去，原本荒芜的山坡已经初具规模：一层层梯田的轮廓清晰可见，白色的石砌田埂在阳光下闪闪发光，新翻的黄土散发着泥土的芬芳。
这天傍晚收工后，陆弘和柳明漪上山视察。
看着眼前的成果，陆弘很是欣慰。
“这两个年轻人，干得不错。”他对柳明漪说，“能发现问题，能想办法解决，还能调动大家的积极性。讲武堂没白办。”
柳明漪点头：“赵小五昨天交了一份总结报告，里面详细记录了这半个月遇到的问题和解决方案。我看过了，很有价值。特别是那个‘公开秤重’制度，可以在全寨推广。”
“哦？报告在哪儿？我看看。”
柳明漪从随身带的文件夹里取出几页纸。陆弘接过，就着夕阳的余晖看了起来。
报告写得很朴实，但条理清晰：第一部分是工程进度总结，有具体数据；第二部分是遇到的问题和解决方案，有分析有反思；第三部分是下一步工作计划，有目标有时限。
更难得的是，报告最后还附了几条建议：比如建议建立“工程问题快速反馈通道”，工人发现问题可以直接上报，不必层层转达；建议设立“技术创新奖”，鼓励工人提出改进工具或工艺的好点子；建议在大型工程中配备专职“安全员”，负责监督安全措施落实。
“好！”陆弘看完，连说了三个好，“这才是一个合格的管理者应该有的思维：不仅干事，还要思考怎么干得更好。”
他转向柳明漪：“把这份报告复印几份，发给各部门主管学习。告诉所有人，这就是系统需要的人才——能执行，能创新，能总结。”
“是。”
夕阳西下，两人沿着新修的便道下山。
路上遇到收工回家的工人们，大家纷纷打招呼。
“寨主好！柳姑娘好！”
“辛苦了！”
“不辛苦！为了寨子！”
看着那一张张虽然疲惫但充满希望的脸，陆弘心中感慨。
系统是什么？系统不是冰冷的流程和表格，而是这些活生生的人，为了共同的目标，齐心协力地奋斗。
流程和表格只是工具，人才是核心。
而他要做的，就是设计好工具，激发人的潜力，让平凡的人做出不平凡的事。
这才是系统征途的真谛。